会后，沈氏社会副董事长长沈卫立发过了关键动员讲话，为市场策略设计事情准确把握了角度。他列举，旨在市场策略设计培训教育要建立七大任务：一个是准确角度与基本原则，为了确保每步都背对着正确合理角度前行；二改进网络资源平均分配，建立上限国际角逐力力；三是升降层面国际角逐力力，快速改进不断，维持国际角逐力优势可言；四是增加团队合作聚集力，深入开展在职员工对公转账司未来发展的正确理解，升降聚集力和责任心力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！