被动培训、脚踏式实地调查、稳中求进向前走　　各个公司企业的争夺后面是人员思想素质与性能的争夺。沈氏一直都在号召人员与各个公司企业按份共有个人成长与成长 。因为这，公司在大量听取人员建议后，于201半年1就在今年1月份重启了“沈氏第一届的内部教育培训教学内容”。　　第七届培养拓展课，时隔近6个月，共氛围五期、18班次拓展课。重要从创造学校的产品品质管控、制作工艺管控、规划管控、主任员管控等及子公司A3、W3设计操作流程、算出机维持、每天操作常见方便使用销售技巧搞好。重要给出：　　首期 1 空冷器器条件基本知识与技能 2 office使用技巧 3 队组服务方法基本知识与技能、临床经验PK对战 4 A3、W3设备操 5 加工新工艺新工艺编制程序与服务方法　　二是期 6 基本财务部基本常识 7 该如何留才 8 工作规划服务工作管理 9 现厂服务工作管理（5S）　　第二期 10 好产品质质量水平量文件 11 运算机运维条件 12 检测整个过程及整个过程操控　　第六期 13 口感处理根基课堂 14 对象处理 15 《职员手冊》点详解 16 生孩子线上银行流水线生孩子生孩子处理　　第5期 17 什么是创新视角能力 18 实行力　　总共440万人次参加者技术学习。经历人才市场部的侦测，教程感觉大体反馈系统优良。不小在职导购员呈现，“教程是来自于家中的豆豆滴滴打车，讲学的有许多图片信息这是任务中急需读书与补的”。 2010年就已经 拉长舞台，新一年时间机构又将或迎更广的进展与挑战模式。机构将在2010年再继续推进项目建设内部人员技术学习与的提升任务，使在职导购员与机构换取更优质的进展。